On a beaucoup glosé sur les mérites de Raymond Domenech, sur son vocabulaire, sur son choix de l'hôtel où résident les joeurs, sur ses affinités pour tel ou tel joueur, sur son salaire bien sûr et j'en passe. 

Mais on se rappellera surtout aussi que c'est à lui qu'incombe  le choix des joueurs appelés et puis finalement retenus, une prérogative dont il a usé et abusé pour la plus grande excitation des media et des bookmakers. Mais ce que l'on oublie c'est que sa responsabilité essentielle n'est pas le choix des joueurs mais la constitution d'une équipe.

Or une équipe n'est pas un ensemble de robots que l'on organise en 433 ou 343, 55 ou que sais-je encore? Cn ne sont pas des pions que l'on place sur un échiquier , que l'on retire et remet au gré de l'inspiration ou de jugements plus ou moins fondés. Ce sont des êtres de sang et de chair, avec leurs pulsions, leurs attitudes, leurs affinités. Et il ne suffit pas de les loger ensemble dans le plus bel Hôtel d'afrique du Sud, pour en faire une équipe. Une équipe cela se construit suivant des règles que notre entraîneur national a sans aucun doute dû apprendre avant d'avoir sa licence d'entraîneur national.

1. Une équipe n'existe que si ses membres partagent une vision commune; ici il ne s'agit pas seulement de jouer pour gagner les primes attachées à la victoire; il s'agit devant un public mondial de porter haut et fier les couleurs de la France

2. les postes tenus dans l'équipe le sont en fonction  des compétences reconnues de chaque joueur ; supposons que ce soit le cas.

3. le mode de fonctionnement de l'équipe, la stratégie, la tactique sont définis en commun et décidés en dernier ressort par l'entraîneur national, et puis surtout

4. les rapports entre les joueurs de l'équipe doivent être de grande qualité, basés sur une connaissance réciproque, une estime réciproque, une acceptation et une reconnaissance de la capacité de chacun ; des rapports qui atteignent leur paroxysme sur le terrain et qui supposent de se comprendre d'un demi-mot, d'un demi-regard vite échangé pendant le match.

Et quand le groupe est fait de pièces rapportées qui ne se connaissent pas, qui s'ignorent, qui parfois se jalousent, parfois rivalisent, il n'y a pas de véritable équipe ; il y a tout au plus un groupe d'individualités, de talent sans aucun doute, mais qui n'ont pas les ingrédients de la réussite.

5.Enfin, dernier point et non des moindres, une équipe sait gérer ses rapports avec son environnement que ce soit le staff technique, les média, l'organisation et même les autres équipes. Toute son énergie est focalisée autour de son propre devenir sans perdre un temps inutile sur des diatribes avec les uns et les autres.

Voilà quelques principes de team building basiques et néanmoins cruciaux ; leur mise en oeuvre urgente permettrait peut-être de conduire notre équipe à la réussite et surtout de nous identifier enfin à elle.

Paul Ohana